湖北爱仕达三难联企局长

编者按:

适应国内外双循环新的发展格局,解决企业经营发展中的现实难题,是政府构建良好营商环境的重要环节。这里报道《湖北爱仕达三难联企局长》,提供了可资借鉴的范例。时下营造良好的营商环境,需要我们脚踏实地、扎实去做。我们既要立足全局抓好营商环境的大事,也要摒弃“善小而不为”的思维,帮助企业解决一个个具体的难题。涓涓细流,生生不息,必将汇成良好营商环境的“大河奔流”,簇拥国内外双循环新的发展格局一路前行。


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12月24日,在湖北爱仕达电器有限公司的上班潮中,大步走来一个中年汉子,径直去了压力锅智能制造生产线,询问调查。闻讯赶来的企业常务副总徐建国,有点不好意思:“昨晚半夜给你打电话,就是产品运不出去,只好向你求计。”中年汉子笑了:“你这一难,让我后半夜几乎没合眼。”


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朱守建(左二)现场了解情况


中年汉子是安陆市商务局局长朱守建,是湖北爱仕达电器有限公司定点联系人。在现场了解、翻阅数据、听取相关情况介绍后,他立马向分管副市长汇报情况。副市长也不含糊,请他稍等,马上开现场办公会,为企业解难。


说起湖北爱仕达的经营难题,在疫后重振中可谓一个接着一个。先是4月中旬,湖北抗疫虽然取得决定性胜利,但世界疫情正在加速蔓延,依靠出口销售的爱仕达,外向销量订单一个接一个被取消。企业负责经营的徐建国一时失了方寸,在包企业局长朱守建面前打起“退堂鼓”:“看来,今年经营没指望了,能有去年一半收成就不错了。”


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湖北爱仕达是在安陆成长21年的龙头企业,2019年企业产值过10亿元,利税1.02亿元。丢掉一半的产值对安陆市利税、就业、行业标杆、市场份额等方方面面的影响颇为深远。订单丢了但市场依然在,朱守建不愿轻易放弃,他多次赶赴省商务厅,走访有关专家,经过数据比对分析得出结论,海外市场只是暂时低迷,市场回暖很有希望。他鼓励企业养精蓄锐,提升产品质量,随时准备应对。


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爱仕达电器有限公司的机械手臂 蒋鹏飞摄


果不其然,5月下旬,东南亚、欧美市场逐步回暖,到10月份,湖北爱仕达出口创汇基本实现与往年持平。


国际市场追平,无奈国内市场因断档期太长,内销几个月一度为零,内销的重创造成企业发展资金断裂。徐建国又找到联企局长朱守建,抛出新难题:“资金周转困难,高端项目生产难以为继。”


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朱守建当即呼应。他三去农行,反复解说市场需求、产业发展前景。终于,9000万疫情低息贷款迅速到帐,湖北爱仕达生产链高速启动,企业销售局面再次打开。


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进入第四季度,湖北爱仕达产品在国际市场出现供不应求的局面。出口集装箱调运不及又成为新的难题。多方求助无果后,徐建国又把难题提出来,向联企局长朱守建问计。于是,出现本文开头的一幕。


“算起来,从打开市场、解决资金,到这次求解外运,今年这是三难局长了。”徐建国说。


“不要怕难。有难我们一起解决。”朱守建一脸笑着。


副市长召集的现场办公会上,当场向省有关部门求援,经商定,做为省重点企业优先调运、优先安排,确保湖北爱仕达产品外销畅通。


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企业生产量持续增长,市场供应量稳步推进。到12月28日,湖北爱仕达产值接近去年同期水平,高出预想3.5个亿。


记者:叶亚玲

编辑:曾晗

审核:盛婷