通讯员杨宗明 近年来，安陆市委编办始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，多措并举，善作善成，积极探索创新与安陆市高质量发展相适应的机构编制职能体系，激发发展活力，为“一区一地”建设增添新动能。

打造“数智编办”，激发数字化智能化在机构编制管理中的创新活力和要素潜能。市委编办开阔思路，创新方法，高质量完成机构编制管理大数据平台从3.0到4.0系统的升级。坚持创新驱动和问题导向，加强与各部门的数据衔接，盘清机构、编制、领导职数、实有人员，各类文件等底数，建立分部门的机构编制管理台账，聚力打通数据孤岛统筹建立全市机构编制数据库，并以此为依托，充分释放数据要素价值，开展深度挖掘和关联分析，对机构编制事项进行系统论证，对编制使用情况开展常态化监测，打造监督检查“千里眼”，制定机构编制核查比对规则26条，落细落实1189条问题数据整改。发挥数字技术“精算师”作用，对重点领域开展机构编制需求分析研判，预测变化趋势，警示各类风险，以及在机构设置、职能配置、编制配备上提出前瞻性建议，以数字赋能方式更好发挥参谋助手作用，为市委科学决策提供有力服务。

完善机构职能体系，优化机构编制资源配置，提高机构编制使用效益。深化安陆市开发区管理机构改革，准确把握开发区管理机构职责定位，落实好规范后的开发区管理机构设置方案，全面优化完善布局，着力构建与履行开发区管理职能相适应的内部精减高效组织架构，有序落实开发区事业单位和派出机构撤并、人员分流、资产移交等工作，园区内各类资源盘活利用效率有效提高，激化了内生动力，增强开发区发展新动能；深化疾控体制改革，组建安陆市疾病预防控制局，在安陆市卫生健康局加挂牌子，整合安陆市疾病预防控制中心、安陆市卫生和计划生育综合监督执法局，健全完善疾控机构职能体系，全面提升重大疫情和突发公共卫生事件应急处置水平，全力保障民生事业发展。

创新管理用好编制资源，激活机构编制工作“一池春水”。市委编办心怀“国之大者”，聚焦安陆市高质量发展、高效能治理，敢于和善于冲破部门、局部利益藩篱，主动求变，创新机制，解难点、疏堵点，在全市范围内统筹建立事业编制“周转池”，单列200名人才专项事业编制，释放编制引才红利，用于宣传、教育、卫健、农业农村、规划等重点领域引进高层次急需紧缺人才。事业编制“周转池”的建立，创新了人才队伍保障机制，靶向施策，及时化解编制闲置和编制不足并存的问题，在一定程度上打破了部门、单位或层级之间的壁垒，让编制动起来，实现编制资源跨部门跨单位跨层级调剂，形成编制资源集约规模投放优势，强化政策有效供给支持，推进安陆市新时代人才工作，优化人才服务体系，更好服务经济社会发展。

来源：安陆市委编办